本Zeem目標(biāo)管理系統(tǒng)導(dǎo)入之前,三菱重工(中國)各位員工在年初用excel制作的模版設(shè)定個(gè)人目標(biāo),之后年中跟進(jìn)及年末考評,共進(jìn)行3次面談。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)面談結(jié)果記錄考評情況,再進(jìn)行打印后提交給人事。人事收集全體員工的考評數(shù)據(jù)后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)大約所需一周時(shí)間,對于人事來說,工作負(fù)荷非常高。另外,派駐員工的輪換頻率也非常高,也時(shí)常發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)下屬過去的考評履歷,查閱excel、紙張等歷史記錄需要花費(fèi)大量的人力、物力。