為了攻克不斷擴(kuò)大的中國(guó)繪本圖書(shū)市場(chǎng)，
采用“intra-mart”來(lái)作為著作權(quán)管理的系統(tǒng)平臺(tái)，
旨在簡(jiǎn)化復(fù)雜的管理業(yè)務(wù)并完全消除人為失誤

北京蒲蒲蘭文化發(fā)展有限公司（Beijing Poplar Culture Project Co.,Ltd.）

北京蒲蒲蘭文化發(fā)展有限公司（以下稱(chēng)Beijing Poplar），是由日本規(guī)模最大的兒童專(zhuān)業(yè)出版社:白楊社(Poplar Publishing Co.,Ltd.)于2004年7月在北京成立的中國(guó)子公司。在眾多外資企業(yè)當(dāng)中，該公司以出售繪本圖書(shū)及出版事業(yè)率先打入了中國(guó)的出版業(yè)市場(chǎng)。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)兒童教育的關(guān)注度越來(lái)越高。對(duì)于Beijing Poplar來(lái)說(shuō)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。一方面，公司出版物的發(fā)行量實(shí)現(xiàn)了逐年增加；但另一方面，由于出版物著作權(quán)管理是通過(guò)使用Excel來(lái)進(jìn)行人工管理的，致使相關(guān)工作人員的工作量越來(lái)越大，甚至逼近極限。因此，為了簡(jiǎn)化復(fù)雜的著作權(quán)管理業(yè)務(wù)并完全消除人為失誤，Beijing Poplar首次引入“intra-mart Accel Platform”并實(shí)現(xiàn)了信息管理的系統(tǒng)化。

課題 Challenge

       由于人工管理業(yè)務(wù)流程以及每次的出版發(fā)行（如銷(xiāo)售、庫(kù)存、和版權(quán)比例等），使得公司在著作權(quán)管理上面臨的困難越來(lái)越大。另外，在不同階段缺乏數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性以及對(duì)個(gè)人能力的高度依賴(lài)性使得人們難以理解業(yè)務(wù)流程。

引入 Introduction

基于以下原因，客戶(hù)通過(guò)intra-mart加AWS的方式構(gòu)建了著作權(quán)管理系統(tǒng)：

?開(kāi)發(fā)的靈活性和易擴(kuò)展性

?圍繞著作權(quán)問(wèn)題可以輕松設(shè)計(jì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)規(guī)則和計(jì)算方式

?可輕松構(gòu)建示例來(lái)和不同的利益相關(guān)者共享，從而迅速達(dá)成共識(shí)

效果 Effect

在重視提高操作的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，客戶(hù)實(shí)現(xiàn)了：

?通過(guò)建立數(shù)據(jù)和銷(xiāo)售系統(tǒng)及數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的對(duì)接，顯著減少了工作時(shí)間

?通過(guò)在相關(guān)流程步驟設(shè)置檢查來(lái)輕松管理具有高可及性的每個(gè)合同

?識(shí)別出更多企業(yè)未知的問(wèn)題

基本信息

• 北京蒲蒲蘭文化發(fā)展有限公司（Beijing Poplar Culture Project Co.,Ltd.）

• 成立2004年7月

• 業(yè)務(wù)內(nèi)容圖書(shū)出版事業(yè)

• 員工人數(shù)80（截止2019年）