供應(yīng)鏈管理打破了企業(yè)的邊界,將供應(yīng)鏈上的各個(gè)信息孤島連接在一起,形成完整的業(yè)務(wù)鏈,供應(yīng)鏈協(xié)同則加強(qiáng)了企業(yè)間的合作關(guān)系,建立了企業(yè)間一種雙贏的業(yè)務(wù)聯(lián)盟,以共同追求利潤的最大化。供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案主要解決了下列課題。
缺乏對供應(yīng)商/外協(xié)廠商庫存、在途物資、產(chǎn)能、組件可用性等相關(guān)信息的了解。
缺乏與供應(yīng)商/外協(xié)廠商及客戶數(shù)據(jù)的同步性和共享,缺少事先預(yù)警機(jī)制。
缺乏有效的手段跟蹤訂單的執(zhí)行狀態(tài)。
與供應(yīng)商交互成本增加,生產(chǎn)停工風(fēng)險(xiǎn)增大,交貨可靠性差。
缺乏供應(yīng)商/客戶的參與,溝通渠道單一,只能通過電話、傳真和郵件方式進(jìn)行,效率較低,實(shí)效性差。
缺乏計(jì)劃、執(zhí)行、變更等相關(guān)信息在整個(gè)供應(yīng)鏈中的信息有效的傳遞和共享。
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